德国
欧洲重要的工业和商业市场，适合寻找B2B客户、经销商和技术合作伙伴。
重点： 分销、工业、B2B采购
这是决策起点，而不是标准化市场报告
不同产品和行业对应不同市场逻辑。Martigane 以这些概览作为第一步，再根据产品、行业、数量、价格定位和进入方式开展针对性分析。
每个市场可进一步从五个维度研究：商业潜力、分销渠道、本地合作伙伴、运营限制和市场准入条件。
意大利
区域差异明显，本地渠道、合作关系和商业习惯对市场进入非常重要。
重点： 分销、工业、食品
西班牙
市场开放但竞争充分，需要根据地区和渠道调整商业方式。
重点： 零售、分销、工业
英国
脱欧后形成独立的进口与监管环境，文件和本地合作伙伴尤为重要。
重点： 进出口、分销、服务
波兰
进入中东欧的重要市场，可用于采购、生产、分销和工业合作。
重点： 采购、工业、分销
葡萄牙
中等规模欧洲市场，适合商业拓展及合作伙伴策略。
重点： 分销、工业、服务
法国
渠道体系成熟、监管要求较高，同时拥有大量专业B2B与零售网络。
重点： 零售、B2B、采购、落地
美国
市场规模大但高度分散，应按州、渠道和客户群制定进入策略。
重点： 分销、落地、合作伙伴
加拿大
双语且区域差异明显，各省与行业的进入方式可能不同。
重点： 分销、进出口、合作伙伴
墨西哥
与北美产业链紧密相连，适合工业、采购和分销项目。
重点： 工业、采购、分销
巴西
大型区域市场，需要充分准备商业、海关、税务和监管事项。
重点： 分销、工业、进出口
中国
既是重要采购基地，也是大型消费与B2B市场，渠道和商业模式具有本地特点。
重点： 采购、分销、工业
印度
快速发展且各邦差异显著，需要精确选择行业和区域。
重点： 工业、采购、B2B服务
新加坡 / 东南亚
可作为进入东南亚的区域枢纽，但不同国家需要不同策略。
重点： 区域枢纽、分销、落地
澳大利亚
距离较远，合作伙伴选择、物流和合规是关键。
重点： 分销、进出口、服务
阿联酋
海湾地区的重要商业枢纽，适合贸易、分销及B2B业务发展。
重点： 贸易、分销、落地
从市场概览走向决策
可根据企业自己的标准比较目标市场：机会规模、竞争强度、商业可进入性、物流复杂度、文件要求、合作伙伴可获得性和所需投资。
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